将区域为王进行到底
　编者按：一场意想不到的全球金融危机开始向实体经济蔓延。作为区域中的连锁企业，同样也面临生存和发展的压力。如何夯实自己，在区域市场竞争中脱颖而出做强自己，成为一个企业不断思考的问题。战略重要还是战术重要，现金流重要还是不断拓展重要，一系列的问题，都要企业家们来回答。在2009年联商网大会上，几位来自不同区域的零售企业代表“围炉夜话”，他们的心声也许对业界的健康发展，有一定的借鉴作用。
               紧握现金 稳步前行

　　李文权(哈尔滨中央红集团总裁)：面对现在新的经济环境，我认为每个企业首先应该对经济环境有一个正确的判断，虽然各个企业所处的地域环境、自己所掌握的资源、起步模式、成长过程各不相同，但是在发展思路上是可以借鉴的。

　　面对当前的形势我们只能说形势的严峻性不能小视，因为专家学者们说了很多，虚拟经济出现问题，货币出现问题，就会影响商品，商品出现问题，必然要影响实体，虚拟经济对实体经济必然产生影响。

　　在全球一体化这样的背景下，国际形势必然会对国内经济产生影响，我们对外贸依存度大，外贸对内贸必然产生影响，沿海地区对经济落后地区也要产生影响，我们大家都有共识。

　　感觉危中有机，企业怎么办？我认为作为企业，要稳健不要保守，宁愿牺牲机会，不牺牲现金流，这样的想法是不正确的。